Segnalo oggi un’interesssante presentazione che ho trovato grazie a linkedIn.
Le slide prendono in considerazione dieci casi di modelli di business che si sono rivelati vincenti nel 2010, ovvero:
Dopo il successo riscosso dall’articolo sull’importanza di dare il 20% del tempo a propri dipendenti per progetti personali ecco un altro articolo apparso pochi giorni fa su MarketingArena.
Il brainstorming è uno dei processi creativi più conosciuti nel mondo aziendale, ma il passaggio dalla metodologia scritta all’applicazione pratica non è così immediato come può sembrare. Oggi vediamo alcuni accorgimenti da seguire per stimolare la creatività dei partecipanti e per massimizzare i risultati delle sedute.
La startup di cui parliamo oggi si basa su un’idea decisamente innovativa ed utile a tutti gli studenti delle scuole superiori e, perchè no, anche a buona parte degli studenti universitari delle facoltà economico-scientifiche.
L’idea è molto semplice da descrivere ed è quella di consentire ai propri utenti (registrati) la possibilità di risolvere varie tipologie di problemi di matematica; con il valore aggiunto, oltre al risultato finale, anche di una presentazione della soluzione del problema davvero curata che consente di comprendere i vari passaggi e i modelli matematici che lo studente dovrebbe utlizzare per risolvere questo esercizio.
xLogx
L’attuale versione di xLogx supporta un ventaglio interessante di esercizi che vanno dal classico studio di funzione fino al calcolo matriciale passando anche per i numeri complessi e il calcolo integrale. Il menu superiore della pagina, inoltre, fa facilmente intuire che presto il sito verrà arricchito anche con esercizi di calcolo statistico e calcolo numerico.
Il sito trova pienamente la mia approvazione sia sullo stile grafico sia sulla user experience che è davvero ben progettata, l’unica “pecca” (le virgolette sono d’obbligo) riguarda i riferimenti al team di sviluppo e alla storia del sito, che sono completamente assenti.
Dopo aver visto vari aspetti del Business Model Canvas continuiamo gli approfondimenti sulla stesura del Business Plan attraverso l’approccio “The One-Page Business Plan” che permette di sintetizzare un business plan (anche se sarebbe più corretto parlare di business model visti i contenuti) in una sola pagina.
Chiaramente si tratta di un approccio molto semplificativo, che mira a individuare una serie di punti da seguire per formalizzare un’idea su un foglio e spiegarla in tempi molto rapidi ai nostri interlocutori. L’idea alla base, infatti, è quella di stimolare l’interesse di VC, stackeholder o chiunque altro dandogli una rapida panoramica della nostra idea dall’inizio alla fine; lasciando ad un Business Plan più elaborato l’onere di dare una visione più completa ed approfondita dell’idea.
La tecnica è stata presentata nell’interessante libro 100$ startup di Chris Guillebeau, che racconta la storia di molte persone comuni che hanno deciso di dare una svolta alla loro vita (per varie ragioni) ed iniziare delle attività in proprio raggiungendo un discreto successo. Ci saranno certamente altre occasionid i tornare su alcune storie raccontate nel libro comunque, come è facile intuire dal titolo, si tratta di startup fondate con un budget molto limitato e in molti casi in àmbiti fuori dal digitale. Il libro è molto interessante!
Tornando al modello The One page Business Plan, è possibile scaricarne una utile e comoda versione compilabile cliccando qui, in pdf.
Chi ha letto almeno qualche pagina del libro conosce la fissazione dell’autore sui tre punti legati allo startup di un nuovo business:
- Product or service: what you sell
- People willing to pay for it: your customers
- A way to get paid: how you’ll exchange a product or service for money
e non si stupirà molto nel leggere la struttura del Business Plan in una pagina:
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