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ingegneria ed innovazione

Category: management (page 31 of 32)

articoli di management e gestione d’impresa in generale.

Il video di oggi è un interessante e tutt’altro che scontato filmato in cui Daniel Pink affronta i temi legati alla motivazione dei dipendenti.

Il discorso affronta vari temi ma i punti che mi hanno attirato maggiormente sono quelli legati alla motivazione che secondo Dan non è fondata solo sugli incentivi economici ma va perseguita attraverso tre concetti:

  • autonomy (autonomia)
  • mastery (padronanza)
  • purpose (scopo)

sicuramente ritorneremo su questi tre punti in uno dei prossimi articoli approfondendoli…voi cosa ne pensate?

Quali libri dovrebbero leggere gli imprenditori?

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Attivita’ a valore aggiunto: quante sono realmente?

L’analisi del flusso passa attraverso la classificazione dei diversi tipi di attività riscontrabili a seconda che queste possano portare del valore al prodotto o al servizio agli occhi del cliente finale.

Womack e Jones, a tal proposito, identificano tre tipologie di attività:

  1. attività che creano valore;
  2. attività che non creano valore, ma, stante le attuali tecnologie e impianti produttivi, sono inevitabili;
  3. attività che non creano valore e possono essere eliminate.

Secondo i precetti lean ovviamente solo le prime vanno mantenute. Le attività che non portano valore aggiunto al prodotto vanno eliminate poco alla volta mediante un processo di miglioramento continuo. La differenza tra la seconda e la terza categoria riguarda l’intensità dello sforzo richiesto per eliminarle, che è evidentemente maggiore nel secondo gruppo.

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Pierluigi Zappacosta

fonte:http://lorenzoricci.files.wordpress.com/2007/12/pierluigi_zappacosta.jpgLa scelta della prima personaità ad essere descritta in questa categoria di articoli è stata abbastanza combattuta ma alla fine sono giunto alla conclusione di affrontare una persona a molti sconosciuta: Pierluigi Zappacosta.

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